Mentoring para Profesionales de
Talento Humano
No es desconocido que las áreas de Talento Humano generalmente somos vistas como aquellas que pagan la nómina, contratan y organizan actividades de bienestar; sin embargo, los profesionales que nos desempeñamos en esta área sabemos de lejos, que nuestro rol es mucho más estratégico que operativo y que podemos apalancar la estrategia del negocio gestionando las personas adecuadamente. Por otra parte, en la mayoría de las empresas en Colombia y en general en América Latina, las estructuras de las área de Gestión Humana son pequeñas y nuestros profesionales deben atender todos los fretes en muchas ocasiones sin el completo conocimiento ni las herramientas metodológicas y tecnológicas suficientes. En este orden de ideas, TándemBe ha diseñado esta solución de entrenamiento y acompañamiento efectivo, para lograr que en periodos cortos de tiempo el profesional HR no solo aprenda nuevas metodologías sino que además, las implemente de la mano del mentor TándemBe. Convertimos los conceptos en acciones, bajo una metodología propia y el acompañamiento exclusivo de nuestros Mentores.
Conoce Nuestro Modelo:
1. Defines la temática a Trabajar
- Atracción y Evaluación de Talento
- Gestión del Modelo por Competencias
- Formación y Desarrollo de Personas
- Onbording
- Gestión del bienestar Corporativo
- Gestión del Cambio
- Gestión de la Cultura Corporativa
- Entre otras.
2. Te Asignamos un Director (Tú TándemBe)
- Tu director se encargará de sumarse a tus esfuerzos, brindándote metodologías y herramientas que te permitan ejecutar el proyecto definido en el tiempo establecido.
- Te ayudará a generar una estimación inicial del proyecto
- Te apoyará en el planteamiento de los objetivos
- Te planteará una ruta de trabajo para el desarrollo del proyecto
- Programará 2 sesiones cada semana para hacer seguimiento, brindar ideas, resolver dudas y apoyar tu entrenamiento en las dos habilidades elegidas para potencializar.
3. Defiimos las Habilidades por Desarrollar
Un líder de talento humano exitoso debe contar con varias competencias profesionales y personales, que le permitan desempeñarse con efectividad frente a los retos que conlleva gestionar el corazón de la organización: La gente.
Por esto, a través de la mentoría se trabajarán 2 competencias que sean fundamentales para lograr los objetivos propuestos en la categoría seleccionada, será un trabajo paralelo y coherente con el diagnóstico que hacemos al iniciar el programa.
4. Tomámos Acción
- Pondremos en marcha el plan de trabajo e iremos midiendo los avances.
- Al final del proceso habrás desarrollado varias competencias técnicas y evolucionado en 2 skills de interacción, de forma paralela a ldesarrollo del proyecto definido.
- Aprendizaje por experiecia!
